社労士事務所経営メソッド

１時間あたり売上1.7倍！生産性向上の３つのポイントを大公開！

いつもありがとうございます。今回は、セントラル社会保険労務士法人様の事例を中心に大きく生産性を向上させたポイントをご紹介します。働き方改革などで生産性向上を必要とされていながらも具体的なノウハウは、未だに広まっていません。人手不足や生産性向上にお悩みの社労士事務所様は、ぜひ今回のコラムを読んでいただき、事務所の生産性向上に繋げていただきたいと思います！生産性向上を実現した３つの
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社労士業における注目すべき新しいサービス提供・稼ぎ方とは？！

▼『社労士業界の時流予測レポート2024 ～今後の見通し・業界動向・トレンド～』　無料ダウンロードはこちら 2020年はコロナ禍で仕方がなく、テレワークなどオペレーション体制の変更がありましたが、 2021年は、これからの変化を見込んで、様々な新たな取組が目立ち始めました。本日は、社労士業における注目すべき新しいサービス提供・稼ぎ方について、5つご紹介いたします。 ①社労
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【士業必見】顧問先導入率99.9％事務所が教える「Chatworkの使い方」

いつもありがとうございます。船井総合研究所の佐藤です。電話での連絡に時間を取られて業務が進まない。。。お客様によって異なる方法で連絡が来てしまい、整理できていない。。。というお悩みはありませんか？多くの社労士事務所で導入が進んでいるコミュニケーションツールの１つ「Chatwork」で業務効率化に成功している事務所があります。導入を検討している事務所様、すでに
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【R4年度助成金】65歳超・働き方改革推進・人材確保・両立支援助成金の来年度動向

皆さまこんにちは！船井総合研究所社労士グループの岩本です。昨年12月24日に「令和４年度厚生労働省予算案の概要」が公表されいくつかの定番助成金の来年度情報が出てきています。本メルマガでは、助成金に強い公的制度支援研究会会員事務所の中で人気の高い・65歳超雇用推進助成金・働き方改革推進支援助成金・人材確保等支援助成金・両立支援等助成金の、4つ
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【必見】簡単に取り組める！労務監査コンサルティングの商品づくり

「スタッフでも対応可能」なコンサルティング商品を取り扱いたい事務所は多いのではないでしょうか。今回は、社会保険労務士法人クラシコ様から、今の事務所リソースでもすぐにでき、顧問先からの満足度が高くなり、追加の依頼も発生する「労務監査コンサルティング」の具体的手法と事例をご紹介します。これからの社労士選びの基準とは社会保険労務士法人クラシコ様は、社労士を選ぶ基準は「スキルの高さ」と「人柄」
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R3年度補正予算から読み解く今年度助成金動向 Part2

皆さまこんにちは！船井総合研究所社労士グループの岩本です。昨年12月末に令和3年度補正予算案が成立しました。今回は前回のメルマガの続きとなります。前回はこちら https://syaroushi-samurai271.funaisoken.co.jp/category/method/method-4135 今回は、R3補正予算の内容の中から社労士事務所とし
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SATOグループ代表・佐藤良雄氏が教える経営者の成長に必要な10個の決まり

いつもありがとうございます。船井総合研究所の佐藤です。本日は、グループの従業員総数1400人超え、国内最大の社労士法人、行政書士法人、人材紹介・派遣、給与計算のBPO企業のSATOグループの代表・佐藤良雄氏に船井総研の経営者合宿で講演いただいた「自分の成長こそ経営」で、参加者から特に反響を集めた「経営者の成長に必要な10個の決まり」についてご紹介します。 2021年、事務所だけでなく
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SATOグループ代表が教える、社員教育と企業の成長

いつもありがとうございます。今回は、国内最大の社労士法人である、SATOグループ代表の佐藤良雄氏に船井総研の経営者合宿でご講演いただいた「自分の成長こそ経営」で、参加者から特に反響を集めた社員教育についてご紹介します。グループの従業員総数は1400人を超えるSATOグループの従業員育成に興味のある社労士事務所様にぜひ読んでいただきたいと思います！従業員の成長の基本
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R3年度補正予算から読み解く今年度助成金動向

皆さまこんにちは！船井総合研究所社労士グループ所属の岩本です。昨年12月末に令和3年度補正予算案が成立しました。詳細は厚労省のページからご覧ください。 https://www.mhlw.go.jp/wp/yosan/yosan/21hosei/ 皆さんはどのようにお感じになりましたでしょうか？助成金について言及されている補正予算内容 4編からなる厚労省の補正
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顧問先倍増！DX活用と異業種との協業事例を大公開

いつもありがとうございます。船井総合研究所の岡田です。本日は社会保険労務士法人サトーの今田真吾様による、「新しい社労士のビジネスモデルとOBCの認定制度を通した、異業種との協業による顧問先獲得事例」の一部をご紹介させていただきます。高い付加価値と収益性ビジネス構築に向けて、社労士事務所の皆様、ぜひご覧ください！ニーズにあったサービスと料金の最適化「自社にあったデジタルツール
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