社労士事務所経営メソッド

社労士事務所が陥りがちなデジタルマーケティングの失敗例

こんにちは。社労士コンサルティンググループの芝原と申します。本コラムでは、社労士事務所が陥りがちなデジタルマーケティングの失敗例と題して、成果が上がらないパターンの考え方や取り組み方の例を主に3つ取り上げさせていただきます。マーケティングという言葉は使われることがあるかと思いますがデジタルマーケティングとなると「ふんわりし過ぎて具
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デジタルガバメントの最新動向について

こんにちは、富澤幸司です。皆様、平成31年2月に公開された経済産業省商務情報政策局「法人デジタルプラットフォーム構想と政府全体での活用に向けて」という資料はご覧になりましたでしょうか？本資料にはデジタルガバメントにより手続き業務の工数を減らしていく方針について書かれていますが、今回新たに2025年のイメージについてより具体的に書かれております
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障害年金における更新サポート

こんにちは。船井総研の山本です。今回は障害年金事業における更新制度についてご連絡いたします。更新は１．受給決定のタイミング２．更新月の前月（更新月は誕生月）でご案内をしております。例えば、更新日が4月だとしたら下記のスケジュールで進めていきます。 ――――――― 3月初旬・更新月の前月に相談者に更新案内を郵送する &
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社労士事務所の「教えて！クラウド先生！®導入」

写真右・社会保険労務士法人スマイング代表・成澤紀美氏、左・船井総合研究所・富澤幸司社会保険労務士法人スマイング代表（東京都渋谷区）成澤紀美氏 1999年開業。顧問先の約８割がＩT関連企業という業種特化型事務所。各種クラウドサービスの活用、ペーパーレス化、業務別の複数担当者制など、社労士事務所として他に先駆けた先進的な取り組みを多く行っている。 2018年から一般企業向け、士
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社労士事務所を再スタートし、５年で３０名体制を築いた次世代型事務所の進化の形｜社労士事務所の経営情報に役立つ情報を発信

▼『社労士業界の時流予測レポート2024 ～今後の見通し・業界動向・トレンド～』　無料ダウンロードはこちら事務所エントランスにて撮影（右＝ソビア社会保険労務士事務所・五味田匡功氏、左＝船井総研・富澤幸司）ソビア社会保険労務士事務所（大阪府大阪市） 2008年開業。代表・五味田匡功。医療・介護に特化し開業４年で従業員２０名の事務所に成長させる。2013年に方向転
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社労士事務所の事務仕事の生産性を上げる方法

こんにちは、富澤幸司です。先日ある社労士事務所様から「頑張るタイム」を導入して、事務仕事の生産性が上がった！（具体的な数字での検証はこれから) という取り組み事例をお聞きしたのでご紹介します。「頑張るタイム」とはトリンプの元代表の吉越さんが著書などで書かれている生産性を上げる方法です。 13:00から14:00の決められた時間は社
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AI時代に淘汰されない社労士事務所の勝算のある事業戦略のポイント

こんにちは。社労士コンサルティンググループの芝原と申します。近年の業界・業種問わず、流行りのビジネスモデルには5つの共通点があるように思えます。 5つの共通点とは、１．景気連動商品よりも人口連動商品２．“地域性”が重要変数となる商品３．年間通じて繁忙＆閑散期が少ない商品４．競合環境が“意外”と厳しくない商品５．粗利率が高い商品で
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障害年金事務所における病院訪問の方法

こんにちは。船井総研の山本です。先日、社労士事務所様と1日かけて9病院を訪問しました。その結果、7病院にパンフレット設置、3病院で勉強会を開催することになりました。今回は、病院への訪問方法を簡潔にお伝えいたします！１．訪問する病院をピックアップ今回は市内の内科・精神科・リバビリ科の病院をピックアップしました。ピ
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社労士事務所における「採用コンサルティング」事業について

社労士グループの阿世知です。労働力不足を受けて、日本全国で人手不足が深刻化しています。そんな中で、社労士事務所様の新事業として注目を浴びているのが「採用コンサルティング」の領域です。もちろん、今までも採用に関するサポートを行っている事務所はありましたが、この分野において価格を含めたサービスメニューが明確にある、という事務所は、少なかったのでは
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