2020年社労士事務所経営研究会コンテンツ一覧
2020年総会
| 第1講座 | ７割経済時代、中小企業における2021年以降の時流予測 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 村上勝彦氏 | |
| 本講座のポイント ①新型コロナウイルスの影響による外部環境の変化 ②2020年の社労士事務所の取り組み事例 ③2021年に進めていくべき3つの事業戦略 |
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| 第2講座 | 社労士事務所経営実態白書2020（ダイジェスト） |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 岩本和真 | |
| 本講座のポイント ①社労士事務所経営実態調査報告 ②コロナ禍による社労士事務所経営への影響調査報告 ③社労士事務所の内部体制調査報告 |
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| 第3講座 | 社労士研アワード~受賞事務所の優れた取り組み事例共有~ |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 矢野貴大 | |
| 本講座のポイント ①素晴らしい活躍をされた事務所の発表 ②コロナ禍においても成功した事務所の取り組み事例 ③「注力テーマ」と「モデル事務所先」の決定 |
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| 第4講座 | 社労士研アワード ～受賞事務所対談 コンサルティングとDX～ |
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| 福岡中央社会保険労務士事務所 竹下裕志氏 社会保険労務士法人ロイヤル総合研究所 森崎和敏氏 株式会社船井総合研究所 芝原大寛 |
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| 本講座のポイント ①DX化を進めるために重視するべきこと ②テレワーク移行の失敗事例と解決策 ③社労士事務所のコンサルティング業務 |
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| 第5講座 | MVO受賞事務所による基調講演2020年の成功事例としくじり事例、2021年以降の展望 |
|---|---|
| ソビア社会保険労務士事務所 五味田匡功氏 株式会社船井総合研究所 田ノ岡大貴 |
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| 本講座のポイント ①2020年の成功事例・失敗事例 ②2021年の人事労務・社労士業界の展望 ③労務デューデリジェンスの進め方 |
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| 第6講座 | まとめ_2021年研究会のご案内 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 芝原大寛 | |
| 本講座のポイント ①時流変化×コロナ禍においての経営戦略 ②2021年以降の事務所経営を考える上での21の視点 ③「師と友づくり」の発見型経営 |
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2020年第5回テーマ
「同一労働同一賃金」
| 第1講座 | 社労士による同一労働同一賃金〜コンサルティング手法と対策〜 |
|---|---|
| ロイヤル総合研究所 代表 森崎和敏氏 | |
| 本講座のポイント ①社労士業界と同一労働同一賃金 ②同一労働同一賃金対策のコンサルティング手順 ③コンサルティングの準備と商品設計 |
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| 第3講座 | デジタルを活用した労務サービスの提供 |
|---|---|
| ソビア社会保険労務士事務所 創業兼顧問 五味田匡功氏 | |
| 本講座のポイント ①KiteRaを活用した就業規則 ②就業規則納品におけるクラウドサービス活用の事例 ③デジタルを活用した労務サービスの提供 |
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2020年第4回テーマ
「DX」
| 第1講座 | DXでビジネスモデルを転換!! |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 デジタルイノベーションラボ 部長 斉藤芳宜 | |
| 本講座のポイント ①いま、顧客が期待している新たなCX（顧客体験）を検討しよう ②DXの進め方（ずばり、7ステップ！！） ③まずは、業務効率化！！デジタルシフト事例のご紹介 |
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| 第3講座 | 社労士事務所のDXに向けた取組事例ピックアップ |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 士業支援部 芝原大寛 | |
| 本講座のポイント ①業務プロセス別デジタルツールの導入、顧客体験価値を可視化してみよう ②DXに向けた全体設計図を描こう ③DXで忘れてはいけない視点とは？ |
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| 第4講座 | 下半期の戦略の方向性および成功事例 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 士業支援部 田ノ岡大貴 | |
| 本講座のポイント ①既存顧客対応の強化 ②新規顧客獲得の強化 ③社内体制の再整備 |
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2020年第3回テーマ
「労務監査」
| 第1講座 | 経営と実務の両視点からみた労務監査 |
|---|---|
| 社会保険労務士法人サトー 代表社員 佐藤 克則氏 | |
| 本講座のポイント ①労務監査を取り組んだ背景 ②経営視点で見る労務監査のメリット ③労務監査のクラウド化 |
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| 第2講座 | まとめ講座 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 田ノ岡大貴 | |
| 本講座のポイント ①労務監査は現状把握のために実施 ②”顧問の価値”を明確化 ③アウトソージング業務と相談顧問を分ける |
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| 第3講座 | 雇用調整助成金の生産性向上 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 浅野大樹 | |
| 本講座のポイント ①時流に適応し続ける必要性 ②雇用調整助成金の効率化手法 ③応用によって生産性向上を底上げ |
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| 第4講座 | WithコロナAfterコロナを見据えた労務監査事例 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 矢野貴大 | |
| 本講座のポイント ①with/afterコロナを見据えた戦略 ②コロナ禍での成功事例 ③先を見据えた戦略設計 |
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2020年第2回テーマ
「コロナ対策・外国人労務顧問・リモートワーク対応」
| はじめに | |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 芝原大寛 | |
| 本講座のポイント ①コロナショックをチャンスにするために ②人事・労務サービスを見つめ直そう |
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| 第1講座 | 行政書士から見た社労士が提供すべき外国人関連業務の展開 |
|---|---|
| 菅原行政書士事務所 菅原純平氏 | |
| 本講座のポイント ①在留資格とは何か ②在留資格の要件とは ③外国人材の人事・労務リスクの傾向 |
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| 第1講座 | まとめ |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 芝原大寛 | |
| 本講座のポイント ①働き方改革が出来ないと外国人労働者を受け入れられない ②在留資格＝有期雇用のジョブ型が前提 ③業種特化型在留資格診断 |
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| 第2講座 | リモートワーク導入のために必要な８つのポイント |
|---|---|
| 弁護士法人ファースト＆タンデムスプリント法律事務所 代表弁護士 藤井総 氏 | |
| 本講座のポイント ①労働時間を把握する ②人事評価のやり方を変える ③セキュリティ・作業環境を整える |
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| 第3講座 | 国難を救えるのは社労士研会員！！最新助成金&労務相談対応取組事例 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 芝原大寛 矢野貴大 海道信明 | |
| 本講座のポイント ①コロナショックをチャンスにするために ②歴史から学ぶ国難時の助成金の傾向 ③マーケティング |
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| 第4講座 | 危機事象発生時に採用すべき財務戦略 |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 石田武裕 | |
| 本講座のポイント ①財務戦略は攻めと守りのバランスが肝要 ②財務戦略は攻めと守りのバランスが肝要 ③財務戦略の転換を意思決定した後に取るべきアクション |
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2020年第1回テーマ
「組織診断・エンゲージメントコンサルティング」
| 第1講座 | 採用の課題解決提案をきっかけに組織診断・エンゲージメント向上コンサルティングを受注し売上1200万円を達成 |
|---|---|
| ソビア社会保険労務士事務所 所長 五味田 匡功氏 | |
| 本講座のポイント ①組織診断・エンゲージメントコンサルティング ②コーチングとチーチングのバランス ③リファラル採用コンサルティング |
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| 第3講座 | 2019年総会表彰事務所ヒアリング講座～高生産性大賞受賞事務所の取り組み～ |
|---|---|
| 株式会社船井総合研究所 田ノ岡大貴 | |
| 本講座のポイント ①パートナーの戦力化と任せる経営 ②いいお客様といい契約 ③高生産性事務所の事例 |
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