社労士事務所経営メソッド

「働き方改革」で重要なたった1つのこと

先日、社労士事務所経営研究会の情報交換会にて事務所の長時間労働削減に成功された先生がいらっしゃいましたので、その事例をご紹介させて頂きます。こちらの事務所は10年以上前、長時間労働が当たり前の環境でした。 1 パートでも正社員でも残業するのは当たり前。日付が変わるまで事務所で働き詰めという状況が連日続いていたそうです。そんな事務所がある取り組みをきっかけにして、繁
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助成金チラシを使った新規開拓について

社労士グループの寺片です。コラムをご覧頂き、誠にありがとうございます。今回のテーマは「助成金チラシを使った新規開拓について」という事で、お伝えさせて頂きます。２０１７年になり、早くも１月の終わりに差し掛かっています。今年の事業計画も始動し、好調なスタートを切った事務所様はお忙しい日々を過ごされているのではないでしょうか。また一方で、業績の低迷が続いており今年は何
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2017年マーケティング準備

社労士事務所コンサルティングチーム　沖山　佑樹（おきやま　ゆうき）社労士グループの沖山です。 2016年版社労士事務所の経営実態調査について以前触れさせて頂いておりますが、この調査からマーケティング施策について、ご紹介させて頂きます。 2016年版社労士事務所の経営実態調査について https://samurai271.funaisoken.co.jp/blog/
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2016年版社労士事務所の経営実態調査

社労士事務所経営コンサルタント村上勝彦 (ムラカミカツヒコ) 12/10（土）に社労士事務所経営研究会の年末総会を開催しました。当日は全国より190事務所もの会員事務所さまにご参加いただきました。船井総研の社労士コンサルグループでは3年ほど前からこの年末総会に向けて「経営実態調査」と題して会員事務所さまの経営状況を定量的に収集する取組みを行っています。一
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1億事務所と3億事務所の作り方

社労士事務所コンサルティングチーム　富澤　幸司（とみざわ　こうじ）最近、1億事務所や3億事務所になるためのポイントは？というご質問を頂きます。過去10年、色々な士業の成長を見てきた弊社では1億事務所や3億事務所への成長のポイントを下記のように定義しています。＜必要な要素＞マーケティング面：一番商品づくり
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社労士事務所でも高付加価値商品開発が必要

社労士事務所コンサルティングチーム　沖山　佑樹（おきやま　ゆうき）社労士コンサルティンググループの沖山です。本日は、平成29年度の助成金情報のご紹介と、助成金事業に注力している事務所の商品開発の事例をお伝えします。【助成金情報は、下記よりご確認下さい。】第１１８回労働政策審議会職業安定分科会雇用保険部会資料 http://www.mhlw.go.jp/stf/
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事務所内個人面談

皆様、突然ですが従業員定着の取り組みはされていますでしょうか。意外に思われるかもしれませんが、11月は人が大きく動く時期です。 1月に転職を考え11月から動き出そうという転職希望者は多いのです。実際、私は過去に外食チェーン店で店長をしていたことがありますが複数店舗を管轄していたため、たまに店にやってくると従業員から「店長、仕事辞めます」と告げられることもあり
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社労士事務所が障害年金分野でストック化する更新業務４つの受任プロセス

社労士事務所コンサルティングチーム　稲波紀明（いなみ　のりあき）最近、社労士事務所が業績を上げてきた業務の一つに障害年金の申請代行業務があります。障害年金は受給した後も、永久認定でなければ定期的に「更新」業務が発生します。また、症状が変化した場合は「額改定」、子供が生まれた場合は「加給請求」が発生します。受給した後
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感謝のお手紙回収方法のポイント

社労士事務所コンサルティングチーム　山本千穂（やまもと　ちほ）最近、どの士業でも同じテーマのHPが増えてきたことから、独自コンテンツ作りに力を入れている事務所が増えています。他事務所のHPと差別化を図るために特におすすめのコンテンツが「感謝の手紙」です。なぜなら、多くの情報があふれている今のような時代では、第三者のレビューがとても効果的だからです。今回は
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